近年来，青岛银行正加速AI布局和金融科技建设。近期，该行首席信息官（CIO）杨斌分享了关于区域性银行AI布局的思考，其中提到了青岛银行的探索与实践。而近日，该行发布的2025年报中也介绍了AI大模型进展。在翻阅年报时，《银行科技研究社》还发现，青岛银行的金融科技组织架构发生了不小的变化。
组建“星辰小组”作为AI“特种部队”，全栈自研统一大模型技术平台
杨斌近期在《当代金融家》杂志2025年第12期分享了自己对AI的思考：AI时代银行的核心竞争力，不应再用引入了多少技术、购买了多少算力来衡量，而应看其是否构建了一种高效、务实、可持续的“AI价值内生能力”。所谓“价值内生”，就是银行能否将AI从外部采购的“技术工具”转化为内部自生长的“组织能力”，实现从“买AI”到“长AI”的跨越。这要求银行系统性地构建驱动“价值内生”的“三驾马车”：数据的“活化”、组织的“进化”和流程的“重塑”。
其中，在组织方面，青岛银行的举措是组建“星辰小组”敏捷创新团队，作为AI战略攻坚的“特种部队”。此团队汇聚了产品、架构、数据、算法、工程五类核心人才，形成了“业务—技术—数据”的铁三角机制。其运作模式是“项目制+平台化”双轨运行：以项目制承担首批高价值场景的落地攻坚，快速打样，证明AI的业务价值；同时，以平台化负责平台与工具的能力复用、标准沉淀和方法推广。
此外，青岛银行实施AI优先战略，号召全员学AI、用AI，分层分类提升全员数字素养。
在流程方面，青岛银行将资源聚焦于重塑银行最核心、最具价值的业务流程，并将其分为对内和对外2大应用主战场。其中，对内主要是重塑“内部效率”流程（包括科技研发、日常办公等），提升员工体验；对外主要是重塑“核心业务”流程（包括智能风控、智能营销、智能运营等），优化客户体验。
而在近日，青岛银行发布的2025年报中透露了AI大模型进展。
该行打造AI能力与数据价值“两大智能引擎”，确立AI赋能战略，形成数据“以用促治”的价值闭环。
此外，依托AI算法研发取得重要进展，商业数据平台（BDP）“智数工坊”全面落地，降低业务用数门槛，提升全行数据应用效率；强化企业级AI能力体系，积极布局AI大模型，全栈自研统一大模型技术平台，推出“星辰智能助手”等AI应用，服务多元业务场景。
数字化转型办公室升为总行一级部门，新设数字金融部
青岛银行2025年报中除了透露大模型新进展之外，也介绍了金融科技情况和科技组织架构的变动。
报告期内，该行信息科技投入5.80亿元，占营业收入的3.98%。报告期末，科技研发人员359人，较上年末增长4.97%，占员工总数的6.77%。
据悉，该行制定《青岛银行数字化转型新三年战略规划》，描绘建设成为“区域银行智能化标杆”的实施路径，构建“4+3+2+1”数字化转型战略体系：聚焦数智营销、数智风控、数智运营、数智办公“四大核心领域”，实现业务价值的突破。
在线上渠道方面，上线“融羲”智能营销平台，一站式整合打通手机银行、个人网银、短信平台、智能外呼等服务渠道，依托平台开展线上客户数字化经营。启动非柜面交易监控系统监控策略矩阵并引入外部数据、扩大渠道及业务场景管控范围，提升异常交易阻断能力。
在数智底座方面，新一代分布式核心系统一期投产并启动二期建设，同步推进七大业务平台重塑。
青岛银行加快金融科技建设的同时，组织架构也迎来变动，涉及2个部门。其中一个为升级而来，另一个为新设。
青岛银行将数字化转型办公室升格为总行一级部门，统筹转型规划与落地实施；设立数字金融部聚焦线上渠道服务重塑与数字化营销运营体系构建；协同信息技术部门（技术底座）与数据管理部门（数据底座），运转数智板块“业-技-数”融合矩阵，推动数字化转型。
根据前几年的信息，彼时在科技层面，青岛银行形成了“一委两部”的组织架构，包括网络安全和信息科技委员会、信息技术部和数据管理部。
《银行科技研究社》从青岛银行2020-2025年的年报中发现，其科技组织架构在2021年、2022年和2025年有所变动。
2020年，科技组织架构彼时主要包括信息科技委员会、信息技术部、数据管理部。
2021年，“信息科技委员会”更名为“网络安全和信息科技委员会”。
2022年，成立数字化战略转型委员会。
直至2025年，将数字化转型办公室升为一级部门，并设立数字金融部。以此推测，青岛银行或形成“两委一室三部”的科技组织架构，即网络安全和信息科技委员会、数字化战略转型委员会、数字化转型办公室、信息技术部、数据管理部、数字金融部。这也是“数字化转型办公室”近几年首次出现在青岛银行年报的组织架构图中，不过“数字化战略转型委员会”未曾出现在组织架构图中。
据介绍，网络安全和信息科技委员会的主要职责为，研究并拟定网络安全规划和信息科技、数智战略，并提交董事会审议；定期评估信息科技、数智工作的总体成效、网络安全规划和信息科技战略及其重大项目的执行进度；指导、督促高级管理层及其相关管理部门进行网络安全监测及处置、信息科技建设和治理工作，以及开展信息科技风险的识别、计量监测和控制工作等。
随着AI布局的加速和科技组织架构的调整，青岛银行未来的金融科技建设或更值得关注。
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